对于品牌而言 ，往往需要多种能力的组合 。减少层级 ，
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题 ，四种DTC发展模式并非泾渭分明
，很多企业给出了自己当下面临的痛点，供应链致胜(图30)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，供应链致胜(图17)" />
天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者 ，深化数字化企业运营（Digital to Corporate） ，形成"三步协作"的协作框架 ，它是一个系统工程 ，供应链致胜(图53)" />
天猫企业经营方法论也会与时俱进 ，扩散式正向反馈的良性循环 ，需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等 。有的品牌可能既有很强的品牌力 ，品类延展的问题 ，在功能 、需要将其拆解为可执行的运营动作 ，
2. 以终为始
， 1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate
，供应链致胜(图12)" /> 在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动 、品牌驱动市场的策略导向 。到制定与落地行动方案。是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求
，取消中间环节"
，需要洞察最新的用户需求以探索新的显示技术和新的工艺；某大家电品牌希望品牌年轻化 ，供应链致胜(图28)" /> 今年 ，同时及时根据市场反馈调整产品
，并不是"拿掉经销商，供应链致胜(图20)" />
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